Los fiordos noruegos y pivotar

Este año me he venido de vacaciones a los fiordos noruegos. Pero no debería estar aquí, ya que tenía billetes de avión y un viaje bastante organizado a la Patagonia Argentina. Las cosas se fueron complicando y ahora escribo esto desde un camping al lado del fiordo de Geirander, a miles de kilómetros de mi destino inicial.

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La comoditización del trabajo 100% remoto

No me gusta el trabajo 100% remoto ni voy a implementarlo en mi empresa. Ya está, ya lo he dicho 😇. No estoy en contra del trabajo remoto, todo lo contrario, me encanta. Pero no me gusta al 100% porque sí y para todos. Yo defiendo la flexibilidad, estando a favor de un porcentaje variable de trabajo remoto entre el 10% y el 90%, en función de las circunstancias y de las necesidades de la empresa, de los empleados y del negocio.  

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Sin filtro, la historia secreta de Instagram, de Sarah Frier

Últimamente soy muy fan de las autobiografías de creadores de empresas. Me encanta leer de primera mano como la mayoría son historias llenas de subidas y bajadas. Así me siento más arropado cuando a mí las cosas me salen mal, y más en el suelo cuando las cosas me salen bien. Esa montaña rusa del emprendedor tan manida, pero que tiene tanto de verdad.

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Quince consejos para emprendedores

Después de haber montado cuatro empresas, haberla liado mucho, y haber acertado a veces, he aprendido algunas cosas que me hubiera gustado saber antes de emprender. Ahora quiero compartir estos quince consejos para emprendedores, con los primerizos que pretenden dar el paso y montar una empresa por sí mismos. Así que ahí van, mis consejos para emprender:

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Puñeteras reglas

Puñeteras reglas. Cuando montas tu propio negocio, no hay normas que seguir, ya que las vas creando por el camino. Pero las grandes corporaciones están llenas. A medida que las empresas crecen, van surgiendo reglas y poco a poco se van multiplicando. Las útiles, las que sirven para controlar, las que se siguen porque sí pero no aportan nada… Van creciendo como el moho, hasta que un día te das cuenta y han creado una capa densa alrededor que dificulta el día a día y no se quita ni con amoniaco. Y a veces hasta hacen olvidar que el objetivo del trabajo es conseguir resultados, no demostrar que has cumplido unos procedimientos.

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Vender tu empresa

Hace ya cinco meses que vendí la mayoría de mi empresa y todavía estoy con resaca. No solo por las copas de la celebración, si no por ese cansancio brutal que a uno le llega después de hacer un gran esfuerzo. Pasé de montar sin dinero una pequeña empresa de desarrollo de apps, que llegó a tener 20 trabajadores y facturar 400.000€, a vender e integrarme en Alfatec, una gran compañía IT con 600 empleados. Después de la venta sigo manteniendo el 49% de la empresa junto con mi socio Fer, pero he dejado de “tener el control” y ahora soy una mezcla rara entre emprendedor y asalariado.

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